ERP项目选型是企业的重点也是难点,需要经历前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段,上海悠远利用自身的经验,帮助企业在ERP项目选型阶段少走弯路!
上海悠远产品选型咨询服务

近几年,面对复杂多变的经营环境,越来越多的中小企业开始寻求信息化手段来帮助自己增强市场竞争力,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策。 实施ERP是一项庞大的综合性系统工程,它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。其中,ERP选型既是ERP项目中的重点,也是难点。如何选型,成为摆在中小企业面前的一道难题。上海悠远提供ERP选型咨询服务,利用自身的经验,帮助企业在ERP项目上少走弯路!

上海悠远ERP选型建议

中小企业应该依照如下五个步骤进行ERP选型:

  1. 分析现状,明确需求在选型之初,企业要对自身现状进行调查,了解企业的规模、人员素质、管理模式、信息化基础等方面的情况,以明确信息化需求。
  2. 做好IT规划在明确需求之后,企业要有一个整体的IT规划,多方沟通,确定项目预算,从整体的眼光选择供应商和方案。
  3. 市场调研,筛选产品这一步是企业了解各类ERP软件厂商,获取软件本身的结构组织、适用行业类别等一系列信息,并调查同行业类型企业使用ERP的情况的过程。大多数中小企业对于ERP系统的构造及使用效果都不是非常了解,这个时候市场调研就显得尤为重要了。
  4. 邀请厂商演示对筛选下来的厂商发出邀请函及企业内部需求调研书,要求入选厂商按照企业内部需求调研书内容组织演示,讲解软件实现方法,并辅以实际系统功能界面的展示。企业自身要制定一套客观的评估标准,在展示过程中对各厂商进行评定。
  5. 确定选型结果,签订合同根据评定结果,企业要求入选的厂商给出报价。项目负责人应就报价组织高层会议进行讨论,不能一味地只追求低价,各部门负责人应充分发表意见,结合上一步演示的情况,选择价格、条件适宜的厂商。




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