汽配行业SAP专业解决方案

上海悠远为全国汽配行业客户提供专业的SAP Business One解决方案


SAP汽配


  • APQP项目开发流程不规范,项目执行的质量偏低;
  • 产品设计协同,提高研发效率和质量,这是目前汽车领域非常流行的模式;
  • 产品设计和设计变化较频繁,如何快速应对变更;
  • 需与汽车主机厂生产保持一致,交货频繁,配送流程复杂。
  • 采购计划准确度不高,未建立缺料急料的预警机制,容易造成停工待料的异常。
  • 由于主机厂多采用“随用随取”的生产作业模式,因此配套厂的产品通常以寄销方式出货给主机厂,造成寄售对帐复杂。
  • 严格的产品质量追溯管理;
  • 繁重的产品品质管理要求(QS-9000、ISO/TS-16949)不易落实。
  • 成本核算困难,没有科学的成本分析依据,导致接单效率低下,产品盈亏核算困难,最终影响企业盈利能力,阻碍企业快速发展的步伐。
  • 上下游全产业链业务进行深度整合;
  • 与PLM设计管理系统深度对接;
  • 结合JIT打造精益生产管控模式;
  • 建立汽配行业全面的质量追溯体系;
  • 打造车间无死角5S管理体系;
  • 高度集成的成本核算与控制。
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  • 整车:底盘,车身,动力,电器系统;
  • 金属加工件:车梁、车桥、制动装置、刹车鼓;
  • 金属铸造件:汽车油缸、罩盖、轮毂;
  • 钣金冲压件:油箱、滤清器、消音器、车门;
  • 注塑喷涂件:保险杠、仪表面板、车灯灯罩;
  • 汽车内饰件:座椅、遮阳板、车方向盘;
  • 电子机电件:汽车空调、汽车音响、电控门锁;
  • 电控线路件:分束线组、线控端子等;
  • 橡胶件:轮胎、油管、橡胶护管、密封垫片等; 
  • 玻璃件:挡风玻璃、车窗玻璃等。 
  • 与福特、大众、通用、吉利等主流整车厂实现EDI数据对接;以便及时取得更新汽车主机厂的要货信息, 提高接单效率和准确性。准确的采购计划和采购看板管理, 实现全面事前的预警管理。
  • 为所有的供应商提供统一的在线采购平台,可以高效处理日常的采购交易及结算业务,同时可以管理供应商的评估到淘汰整个生命周期管理。
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  • SAP Business One与主流的PLM进行深度集成,保证SAP系统及时、准确的获取所需的基础数据。
  • 快速将物料、BOM、工程变更等数据自动的传递给ERP,快速为生产准备好基础数据。
  • 在SAP中可查看PLM中物料所对应的图纸,保证生产过程中使用的图纸版本的准确性;在PLM系统可以访问SAP系统获取物料的库存和成本数据,有效的消除库存呆滞料并进行成本控制及预估。
  • 生产制造管理系统面向企业计划、生产管理、现场管理、工程工艺、质量管理、设备模具人员,对企业的物料清单、工艺路线及作业指示,生产计划、能力计划和车间作业计划等进行全面的管理,帮助企业实现物料清单的建立和变更、多方案的生产计划、精细的车间管理、标准化的物料及工时定额管理等生产制造相关业务管理。
  • 生产现场看板:实时监控订单的进度情况,包括订单达成率、产品合格率、工序完成情况、不良情况等分析。
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  • 提供完整的产品追溯能力、原材料的批次追溯能力、在制品的质量追溯能力,使企业在产品召回时能快速分析原因,促进研发改进、供应商评选等,预防或减少因质量问题产生的企业损失。
  • 利用条码技术进行物料批次管理,解决追溯困难、批次难识别、错发漏发等问题。
  • 系统提供完善的质量改进流程工具,包含纠正预防措施,改进任务管理等。
  • 通过SAP Business One系统辅助企业更加高效执行6S管理规范,对于不符合6S管理行为实时督促,确保6S管理不只是停留在口号上;
  • 6S实施对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥作用。
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  • 生产成本分为:材料成本、人工成本、制造费用及外加工费用,系统自动根据规则计算生产成本。
  • 成本计算方法采用分批兼分步法,即可针对每一工单计算其生产成本,同时亦可对一最终成品逐阶计算其各阶半成品的生产成本。
  • 对于人工和费用的分摊,提供灵活的设置,以适应各种复杂的状况。真正的使财务人员,从资料的收集及成本分摊等繁杂的手工作业中解脱出来,更快、更准确的为管理者提供成本信息,提升企业的管理决策水平。
  • 建立符合汽配行业质量追溯体系,生产过程全面的质量检测和记录,保证产品质量,协助企业更有效地贯彻ISO/TS16949质量体系,实现产品生命周期全程跟踪
  • 实时管理产品开发进度,满足不同顾客的流程和资料需求
  • 通过电子采购平台,实现实时的供应链管理,有效降低采购成本
  • 与福特、大众、通用、吉利等主流整车厂实现EDI数据对接,以便及时取得更新汽车主机厂的要货信息, 提高接单效率和准确性
  • 通过成本分析,进行成本事前控制、事中控室与事后统计,提升企业成本竞争力,协助企业实现持续性的成本改善
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