项目制造行业SAP专业解决方案

上海悠远为全国汽配行业客户提供专业的SAP Business One解决方案


SAP项目制造行业


  • 产品标准化程序较低,企业非标设计任务量大,设计变更频繁,很难进行批量化的生产组织,加工周期长。
  • 能否建立快速高效的投标报价体系,特别是报价的准确度,对于销售来讲至关重要。
  • 项目计划与资源分配不合理,项目进度计划和调度比较困难;一般采用“调度制”生产管理模式,计划性较差,管理者往往陷入头痛医头、脚痛医脚的管理误区,生产的有序组织很差。一旦企业,各种管理问题均充分暴露,生产陷入混乱状态。
  • 实际成本核算非常困难,如何借助IT实现产前成本预测、产中成本控制、产后成本分析是诸多企业追求的目标。
  • 以项目管理为中心,平衡进度、质量和成本,集成了组织管理、 市场规划、产品设计、生产计划、车间执行、设备、供应链、财务、人力资源等业务系统, 形成了一体化的信息系统解决方案;
  • 项目制造业是典型的资本、技术、劳动三大密集型兼具的产业。同时,按(装备)项目制造行业不同细分行业的业务模式和特点,又制定了有针对性的细分行业信息化解决方案,满足装备制造不同细分行业的业务管理需求。
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  • 适用于电力控制设备制造企业;
  • 适用于桥梁机械制造企业;
  • 适用于船舶制造企业
  • 适用于重型工程机械制造企业;
  • 适用于动力设备制造企业;
  • 适用于各类生产线制造企业;
  • 适用于重型交通工具制造企业;
  • 适用于电梯制造企业;
  • 适用于门窗幕墙制造企业; 
  • 适用于钢结构、大型维修企业。 
  • 建立快速报价体系,创建统一、规范的组件库,在标准产品的基础上,通过派生设计快速的生成订单BOM,实现快速BOM配置,以达到快速报价的目的。
  • 尽量转化产品标准化,减少非标设计任务量,同时建立预投产与预采购机制。
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  • SAP Business One与主流的PLM进行深度集成,保证SAP系统及时、准确的获取所需的基础数据。
  • 快速将物料、BOM、工程变更等数据自动的传递给ERP,快速为生产准备好基础数据。
  • 在SAP中可查看PLM中物料所对应的图纸,保证生产过程中使用的图纸版本的准确性;在PLM系统可以访问SAP系统获取物料的库存和成本数据,有效的消除库存呆滞料并进行成本控制及预估。
  • 集成项目管理,以工程为主线,完整管理项目设计进度、工作分解、输出物、物料与BOM,保证项目里程碑的产出物和产出质量;提供项目运行/监控管理,帮助实时掌握项目研发状况,提高项目管理水平。
  • 项目自动分解,按角色自动分配任务,跨项目资源分析;建立及时的沟通和信息传递机制,确保项目任务的执行、沟通到位。
  • 准确、自动地收集任务执行的信息,快速查询,了解各单位任务进展状况,分析工作绩效;实时项目监控及分析,项目状态自动报告和预警。
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  • 定义并自动化执行评审和变更流程,保证研发流程执行规范化,有效控制和管理技术数据的变更过程,保证数据的一致性,从而提高产品的质量。
  • 通过变更控制,减少随意变更带来的交期延迟和成本增加。
  • 项目可以设立预算控制,结合项目进度进行项目的材料、人工、费用控制。
  • 打造透明的制造现场,让产生现状和生产效率一目了解;
  • 实施合理的用料控制,及时准确的完成备料,并提供详细周到的数据分析;
  • 坚持有力的成本控制,实现便捷的成本核算,轻松完成成本分析;
  • 贯彻全面的质量意识,实现全面的质量检验和全程质量追踪。
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  • 生产成本分为:材料成本、人工成本、制造费用及外加工费用。
  • 实际成本核算通常采用“平行结转”法,即按照工作令来归集材料、工时、外协和制造费用实际成本,中间半成品不做成本核算。
  • 真正的使财务人员,从资料的收集及成本分摊等繁杂的手工作业中解脱出来,更快、更准确的为管理者提供成本信息,提升企业的管理决策水平。
  • 通过项目过程管控,减少了项目的时间和成本的投入;
  • 尽量避免交货延迟减少停工待料情况
  • 大幅降低库存便于周期性风险控制
  • 按项目精细成本核算为销售报价提供参考
  • 通过成本分析,进行成本事前控制、事中控室与事后统计,提升企业成本竞争力,协助企业实现持续性的成本改善
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